La démarche méthodologique que je propose reflète la conduite opérationnelle d'une mission d'accompagnement pour la transmission d'une entreprise, qu'il s'agisse de l'accompagnement du cédant ou de celui du repreneur.

L'accompagnement du cédant

1- prise de connaissance du projet de cession, préévaluation et définition de l'étendue de la mission
2- préparation de l'entreprise à la vente
3- évaluation de l'entreprise
4- Etablissement du dossier de présentation
5- Diffusion de l'offre et du dossier de présentation
6- Présélection des repreneurs
7- Participation aux négociations
8- Participation à l'élaboration du protocole et des actes
9- Accompagnement du cédant post-cession

 L'accompagnement du repreneur

1- prise de connaissance du projet de reprise et définition de l'étendue de la mission
2- Aide à la définition de cibles
3- Diffusion de l'offre
4- Présélection de cibles
5- Participation à la rédaction de la lettre d'intention
6- Réalisation de l'audit d'acquisition ou « due diligences »
7- Participation aux négociations
8- Ingénierie juridique, fiscale et financière
9- Participation à l'élaboration du protocole et des actes
10- Accompagnement du repreneur post-reprise