Des décisions stratégiques importantes s'imposent au cours des 3 grandes étapes de la vie d'une entreprise que sont : la création ou l'acquisition - la pérennité et/ou le développement - la transmission.

Pour disposer d'outils pertinents d'aide à la décision, mon cabinet vous présente son offre complète de services adaptés à la nature des principaux choix de gestion auxquels vous devrez faire face au cours des 3 grandes étapes de la vie de votre entreprise.

1. Mission« Création d'entreprise»

Les nombreuses étapes de la création, de la naissance du projet, aux premières années d'exploitation, contribuent à édifier des bases solides pour votre entreprise.

Pour nous positionner en tant que véritable partenaire du créateur d'entreprise, j’ai structuré ma démarche autour d'une offre intitulée: le « pack créateur»

2. Mission« acquisition d'entreprise»

Pour vous assister dans une opération d'acquisition d'entreprise, je réalise des audits d'acquisition et j’analyse la pertinence de l'opération (analyse critique du prix, analyse de rentabilité,...)

3. Mission « Gestion générale de l'entreprise»

Dans des domaines clés de la gestion, je vous propose des services pour améliorer le pilotage de votre entreprise, tels que:

- L'analyse des coûts de revient, des marges et de la rentabilité des produits ou des services

- La mise en place et le suivi de contrôle analytique et budgétaire

- La mise en place et le suivi de tableaux de bord constitués d'indicateurs clés pour piloter vos activités

- L'assistance dans la prévention et le traitement des difficultés de l'entreprise

4. Mission « Gestion financière»

- Estimation de la rentabilité prévisionnelle des nouveaux projets

- Choix des financements appropriés

- Etablissement de plans de financement et de budgets de trésorerie

- Assistance dans les démarches auprès des organismes bancaires

5. Mission « Evaluation de l'entreprise»

L'évaluation d'entreprise est une opération très fréquente dans la vie économique et sociale contemporaine.

Elle intervient à l'occasion de nombreux événements: cession, acquisition, restructuration, succession, donation,... C'est pour ces raisons que j’adopte une démarche structurée: la mission « Evaluation de l'entreprise»

6. Mission « Transmission de l'entreprise»

La transmission d'une entreprise est l'aboutissement d'une longue période de réflexion, d'analyse, de recherches, de négociations... L'efficacité d'une telle démarche repose sur le franchissement progressif d'étapes ordonnées et sur une anticipation suffisante de l'opération.

Je vous propose donc un service spécifique dans ce domaine: la mission « Transmission de l'entreprise»